| 晉鋼控股集團(tuán)加強(qiáng)績(jī)效檢討宣貫，促進(jìn)管理品質(zhì)提升 為確�？�(jī)效考核政策有效落實(shí)，發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向激勵(lì)作用，推動(dòng)方針目標(biāo)管理“上通下達(dá)”，真正做到“壓力分解，動(dòng)力傳導(dǎo)，活力提升”，晉鋼控股集團(tuán)人力資源處以推動(dòng)月度績(jī)效檢討會(huì)為切入點(diǎn)，布置、跟蹤各生產(chǎn)單位于每月25日-30日對(duì)本單位當(dāng)月績(jī)效完成情況，及次月組織績(jī)效、專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲等方案進(jìn)行“三級(jí)”檢討宣貫，即“車(chē)間級(jí)-工段級(jí)-班組級(jí)”，明確組織目標(biāo)與個(gè)人指標(biāo)的分解與承接，以達(dá)成可持續(xù)精進(jìn)與改善。 5月28日，檢修公司針對(duì)三級(jí)主管及以上人員進(jìn)行宣貫并詳細(xì)講解現(xiàn)執(zhí)行的新績(jī)效方案，會(huì)議由檢修公司經(jīng)理宋貴喜主持，重點(diǎn)宣貫二級(jí)績(jī)效方案，以及試點(diǎn)單位和非試點(diǎn)單位的考核區(qū)別，最后強(qiáng)調(diào)推動(dòng)工時(shí)制的重要性。首次績(jī)效“對(duì)話”使檢修公司全員對(duì)當(dāng)前執(zhí)行的績(jī)效方案有了更為深入更為直接的了解，用實(shí)績(jī)說(shuō)話，用業(yè)績(jī)檢驗(yàn)，用成績(jī)證明。檢修公司在績(jī)效解讀中的“三用”切實(shí)提升了廣大員工的緊迫感和熱情，有效調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。 廠內(nèi)運(yùn)輸處以踏實(shí)推進(jìn)中鋼先進(jìn)管理理念為基礎(chǔ)，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，針對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行工場(chǎng)分解，對(duì)照當(dāng)日計(jì)劃完成率，開(kāi)展精益管理業(yè)績(jī)對(duì)話匯報(bào)。各工場(chǎng)主任用業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)，少說(shuō)多做、分解工作、精益管理，強(qiáng)化對(duì)策等幾方面實(shí)施新招實(shí)招硬招，精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)全員集思廣益落實(shí)各階段經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)精益管理促進(jìn)各工場(chǎng)提質(zhì)增效。同時(shí)廠內(nèi)運(yùn)輸處處長(zhǎng)周弘錦強(qiáng)調(diào)：各工場(chǎng)要高度重視本次績(jī)效考核宣貫會(huì)，深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施績(jī)效考核制度理念，把績(jī)效考核管理貫穿于各項(xiàng)工作，不斷審視我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，深植精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 月度績(jī)效檢討會(huì)順利開(kāi)展，進(jìn)一步加深了員工績(jī)效管理的認(rèn)知和理解，為績(jī)效方案的實(shí)施執(zhí)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各單位也將以此次績(jī)效宣貫為契機(jī)，積極完善優(yōu)化績(jī)效方案，建立長(zhǎng)效機(jī)制，為推動(dòng)晉鋼進(jìn)一步的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理和可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。 |
